求精集團企管辦首次會議順利召開

求精集團 7月6日

2019年7月4日，求精集團企管辦首次會議順利召開。企管辦主任任鄒鐘宏宣布了工作范疇及制度理順初步規(guī)范，鄒主任為保證此次會議的順利召開，做了大量的準(zhǔn)備工作，會議內(nèi)容非常充實，會上鄒主任著重闡述體系的重要性。

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-THE FIRST-

會中，各個板塊的負(fù)責(zé)人分別闡述了企管觀點及體系的重要性，其中鑄鐵事業(yè)部總經(jīng)理翁繁榮提出制度與團隊素養(yǎng)是在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。鑄鋼事業(yè)部總經(jīng)理趙賀全提出工作落地及執(zhí)行的重要性。雄獅機械副總經(jīng)理匡奕結(jié)提出體系的可操作性等觀點……此外，三個板塊的執(zhí)行人鑄造廠樊啟旺等領(lǐng)導(dǎo)也都一一表態(tài)務(wù)必完成集團這項重點工作的決心。

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-THE SECOND-

董事長段哲講述了企管辦的由來:求精集團1996年至今23年創(chuàng)業(yè)歷程，經(jīng)過各種矛盾及思索，發(fā)現(xiàn)時代變了、思想變了、團隊變了，在此基礎(chǔ)上，求精集團逐漸地引進了不同板塊的高管，人才濟濟，但優(yōu)秀的人才需要在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之下，體系之下開展工作，以集團的名義建立體系，組建了管理辦。有了高層的領(lǐng)導(dǎo)、有了各事業(yè)部精英的支持，再加上執(zhí)行人組成了集團企管辦。

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-THE THIRD-

最后董事長總結(jié)：鄒主任的報告有計劃有步驟，但這是一個長期的過程，不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)，是要求把標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的現(xiàn)實結(jié)合起來。個性化的求和、機械、鑄造三個板塊有各自的工藝方式、團隊素養(yǎng)、歷史均不同，今后還會有環(huán)海、延興.....未來會有更多的事業(yè)部需要統(tǒng)一在集團公司的標(biāo)準(zhǔn)之下,“打造一個標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)”是我們的目標(biāo)。我們還在奔向標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的道路上，企管辦第一次會議是起駛點，今后一切的活動、資產(chǎn)、時刻都要受控，達到一個真正的標(biāo)準(zhǔn)化的、受控的、精益化的企業(yè)、逐步提升和完善的企業(yè)，企業(yè)管理更上新臺階。